貴社ビジネスの未来を共に創る、実践型コンサルティング

売り上げ拡大や得意先の開拓などは、ビジネスの成長に向けた最重要課題であることは論を待たないでしょう。しかし真に持続可能な成長を実現するためには、 裏側を支える仕組み＝サプライチェーン と その仕組みを動かす人材の両方を同時に強化していくことが不可欠です。私たちのサービスは 実践的な知見 と 豊富な経験 を活かして、確かな成果をお届けします。

提供するサービス

1. サプライチェーン改革
良い商品やサービスを効率よく、確実に届ける仕組みがなければ成長は続きません。私たちは、 無駄を省き、競争力を高めるサプライチェーンの構築 を支援します。

・販売機会を最大化する供給の最適化、欠品・廃棄の削減
・物流サービスの向上とコスト削減、3PLの活用、倉庫移転
・コスト削減だけでなく、顧客満足度を向上させる仕組みづくり

2. 人材育成
売上拡大の先にあるのは、企業としての強靭な基盤。その基盤を作るのは「人」です。 人材不足を補うだけでなく、育成を通じて未来を作る組織 へ変革をお手伝いします。

• プロジェクトを通じて実現する、現場での人材育成
• 「ただの社員」ではなく、 考え行動できる人材 へ導くトレーニング
• 目標設定・評価・フィードバック等の一連のプロセスの統合化による、スキルアップと意識改革

私たちの強み

• 経験に裏打ちされた信頼感
  外資系・日系を含む 8社でのサプライチェーン改革の成功事例 を基に、再現性のあるアプローチを提供。
• グローバル＆ローカルの知見
  グローバル規模の改革プロジェクトや、地域密着型の課題解決を通じて培ったバランスの取れたアプローチ。
• 伴走型の支援
  単なる提案だけで終わらせず、 共に走り、共に成果を作る 姿勢でクライアントに寄り添います。

こんな企業におすすめです

・新しい得意先を開拓しても、供給体制の問題で失注が発生している
・若手社員の定着率が低く、組織の未来に不安がある
・短期的な利益だけでなく、 中長期の成長基盤を整えたい
・業務効率化を目指したいが、具体的な方法がわからない

コンサルタントプロフィール

新卒で精密機器メーカーに就職して営業・国際貿易・生販管理などの業務に従事し、香港での駐在経験を経て、シンガポールで起業。
しかし商品空輸のコストがネックになって拡販が進まずに撤退。

この夢破れる経験から、サプライチェーンの重要性を痛感し、サプライチェーンのコンサルティングで経験を積む
その後は「明日来る(あすくる)」とロジスティックスが社名になっている会社のサプライチェーン責任者となって、物流センターの新設・統合・移設・自社化・3PL化などを短期間の間に経験

需要予測や欠品対応・在庫削減・コールセンター及び受注センター運営などにも業務領域を広げて、日系・外資系の数社で、サプライチェーン変革ををリードする責任者として、成功・失敗体験を多く積み上げてノウハウとした

また各社で10～130名のチームを率いて成果を上げていく中で、人材育成の数々のプラクティスの実行を通して、現場で実施する人材育成についての考え方を発展させてきた

主な職歴は、株式会社リコー、OKINS Trading PTE LTD.、アビームコンサルティング株式会社、アスクル株式会社、チバビジョン株式会社、日本アルコン株式会社、株式会社資生堂、ロシュ・ダイアグノスティックス株式会社

コンサルティング実績：DXによる物流業務効率化、AMR・GTP自動化マテハンのプロジェクト推進、物流事業者の選定、電話による在庫や出荷の問い合わせ、在庫管理等